3月31日,胜利油田现河采油厂“新春采油项目部”的45名员工离开了熟悉的现河油区,挺进3700公里之外的新疆新春石油开发有限责任公司采油管理一区采油管理一站,承担起为163口油水井及相关设施设备日常管理维护的业务,成为油田开发系统首家成建制赴西部闯市场的队伍。

　　“经过油田和采油厂的多方协调,现河第一次走出东营承揽采油业务,开创了30多年开发史的先河。”尽管事情已经过去了半个月,但现河采油厂副总经济师、人力资源科科长赵明军仍然为单位最近谈成的这份“大合同”感到庆幸。

　　这个第一来之不易。在国际油价大幅下跌的背景下,SEC储量评估结果表明,现河采油厂去年的经济可采储量是“0”。这意味着当年低油价下,现河没有一吨可经济开采的原油,开采多少就亏多少。2017年,当国际油价缓慢回升至50美元/桶左右,现河厂可实施的效益产能仅为1.6万吨,持续发展的后劲乏力。

　　赵明军认为,对当前的现河采油厂而言,外闯市场无疑是一条发展创效的新路子。采油厂有近8000名员工,近年来产量不断下滑,特别是面对今年“经营绩效+风险管控责任”考核体系实施后,创效压力尤其大。但从另一个角度看,如果把富余人员用好,人多的“包袱”就能转变为企业的“财富”。

　　因此,采油厂在盘活人力资源方面下功夫,编制印发《现河采油厂对外业务承揽实施细则》和《现河采油厂定员和定员工资“345”管理细则》,建立激励机制鼓励职工动起来实现自身价值。在过去3年中,全厂业务承揽输出用工400余人,年增加收入1198万元。

　　赵明军说,与社区服务相比,采油厂更倾向于从核心业务上拓展市场,利用成熟的专业技术服务能力和高素质的员工队伍,在胜利西部乃至全国油气市场分得一杯羹,而今年油田鼓励人员流动的政策让现河厂找到了机遇。

　　4月13日上午9时,新疆克拉玛依市南70公里,前山涝坝自然保护区内,离开现河“大本营”已经半个月的武玉昌,迎着初升的太阳忙巡井。“虽然感觉累,但每天都很充实。”望着茫茫戈壁上的一处处油井,他心生感慨。

　　武玉昌在现河稠油油区干了20年,但东西部油区之间的工况差别,让他开了眼界。虽同属稠油区块,甲方油区属于油层160-600米的浅薄层超稠油藏,抽油机安装的是智能滚筒式抽油机,井口的两极盘根正常生产时为橡胶盘根,注汽时就要改为石墨盘根,待措施时光杆拔出比抽油机还高,上下冲程参数甚至都不同。

　　武玉昌最在意的,还是如何在最短时间内接手工作,这不仅关系着岗位责任,更意味着单位形象。于是,在甲方安排的一带一的导师带徒培训模式下,武玉昌和同事们自我加压,开启了白天黑夜连轴转的工作学习模式。“白天花6个小时跑井,晚上还会组织培训到夜间10点。夜班人员晚上休息4个小时,其他时间全部在井上巡井查故障。”武玉昌说。

　　晚上12点之前,宿舍总是灯火通明。员工没有睡觉的,都在讨论井上的生产问题,干部就在总结一天的工作。让武玉昌感到欣慰的是,大家不懂就问,不会就学,借助优秀的基本功素质,34名项目部员工在5天多的时间里,就陆续开始单独顶岗。

　　“请大家按照我发的图片,向师傅们学习如何在图片中添加文字,红框中的是图例。”项目部设立的“西部战队”QQ群里,资料员正在下达学习指令。工作了20多年的老师傅们把自己归零,选择一切从头开始。

　　还有2个月就50岁的朱述杰是项目部年龄最大的一位。感觉自己身体还不错的他,看到通知后第一时间就产生报名的念头,并且获得家人支持。“母亲都养活不了孩子了,孩子为啥不出去?”他形象地将采油厂和自己比作母亲和孩子。

　　朱述杰外闯市场的心情如此迫切,是有原因的。原来,朱述杰早年曾在油建系统工作,眼看老同事们都在为生计发愁,甚至都在关注退养政策等信息,这对他触动很大。“虽说开发单位的情况还好一些,但谁都说不准将来会遇到什么样的情况,与其等待不如出去闯一闯。”在同事们看来,朱述杰的忧患意识特别强。

　　即便如此,付传祥咬着牙关也要往外走,因为他从工作岗位上感觉到形势的严峻。他所在的王587区块,2008年刚上去的时候每天有100多吨产量,一天拉十二三车液不在话下,最多的时候十五车油,值班人员白天晚上连轴转。如今,一部分油井因为无效而暂关,四五天才产4吨油,5个人管理着6口水井、7口油井和一台泵,工作量减少很多。

　　树挪死,人挪活。在新的环境里,付传祥找到了自己的新目标。“在采油工的基础上再学两个资格证,特别是‘四化’普及后的明天,多掌握一门技术就多一条路。”在新疆,付传祥看书的时间多了,在这里他仍然有梦想需要实现。